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PLANIFICACIÓN DEL APROVISIONAMIENTO

Esta formación es solo para trabajadores en activo y autónomos.

Debes tener el título de Bachillerato, equivalente o superior.

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110 HORAS


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De 19:00 a 22:30 horas



Objetivos y temario


El objetivo de la formación es colaborar en la elaboración del plan de aprovisionamiento. 

 

-TEMA 1. LOGÍSTICA INTERNA DE LA EMPRESA

– La empresa como unidad logística. – Organización funcional de la empresa: – Producción/Fabricación. – Compras. – Financiero. – Comercial/Ventas. – Actividades logísticas: – Aprovisionamiento. – Producción. – Distribución. – Almacenamiento. – El plan logístico según tipos de empresas: – Industrial, comercial, servicios – La cadena de suministro de la empresa. Eslabones: – Compras. – Suministro. – Gestión de inventarios y stock. – Transporte. – Externalización de la función logística: ventajas e inconvenientes.

 

-TEMA 2. PREVISIÓN DE DEMANDA

– Definición de la demanda según tipos de empresa y procesos de producción – Tipos de demanda y necesidades de producción: – Demanda independiente. – Demanda dependiente.– Previsión de demanda y plan de ventas: – Variables a considerar. – Políticas y estrategias de actuación posible. – Previsión de la actividad y de los costes. – Técnicas y hojas de cálculo: fórmulas habituales. – Cuadros de control y presupuesto: elaboración.

 

-TEMA 3. PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN/DISTRIBUCIÓN

 – La función productiva de la empresa y el aprovisionamiento. – Elementos que intervienen en la planificación de la producción: – Procesos de fabricación. – Equipos e instalaciones. – Capacidad de producción. – Estructura de fabricación del producto. – Disposición de mano de obra directa (MOD). – Relación proveedores. – Calidad y costes de producción/distribución. – Clasificación de la producción/distribución: – Producción regular y extraordinaria. – Producción por montaje. – Producción por lotes. – Producción sobre pedido. – Producción de proceso continuo. – Producción para stock. – Producción por proyectos. – Nivel de producción y capacidad productiva: Concepto y niveles. – Capacidad ideal. – Capacidad práctica. – Capacidad normal. – Estrategias actuales de organización de la producción: procesos flexibles, rápidos y adaptados a la variabilidad de la demanda y necesidades.

 

-TEMA 4. TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS

– Introducción a los sistemas de planificación, programación y control de proyectos. – Definición de actividades. – Representación gráfica de un plan de producción. – Teoría de las restricciones (cuello de botella): – Restricción de mercado. – Restricción de materiales. – Restricción de capacidad. – Restricción logística. – Restricción administrativa. – Restricción de comportamiento. – Calculo de tiempos y holguras. – Calendario de ejecución y nivelación de recursos. – Métodos de control de planes de producción. – PERT y CPM. – GANTT. – Método Roy o de los potenciales. – Ejemplos prácticos sobre la aplicación de los métodos de control. – Aplicaciones informáticas de planificación y control de proyectos.

 

-TEMA 5. GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y APROVISIOMANIENTO

– Concepto e importancia de la gestión de la producción y aprovisionamiento.– La política del aprovisionamiento en el marco de la empresa: – Funciones del aprovisionamiento. – Fases del aprovisionamiento. – Objetivos de la función de aprovisionamiento. – Incidencias sobre la gestión de stocks. – Métodos de gestión de la producción: – Planificada. – Por demanda. – Multiproyecto de estudio. – Niveles de gestión de la producción: – Programa director. – Determinación de necesidades o requerimientos de material. – Orden de pago. – Seguimiento y control de flujos. – Variables de influencia en las necesidades de aprovisionamiento: – Volumen de pedido. – Costo. – Plazo de aprovisionamiento. – Plazo de pago.

 

-TEMA 6. PLANIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS Y NECESIDADES DE PRODUCCIÓN

. – Fundamentos y conceptos de un sistema MRP(Material Requirement Planning): – Objetivo. – Beneficios. – Estructura básica de un sistema MRP: – Flujo del proceso. – Elementos básicos de entrada: Listas de materiales (BOM); Plan Maestro de producción; Registro de inventarios. – Elementos básicos de salida: Plan de materiales; informes secundarios; datos de transacciones de inventario. – Funcionalidades básicas de un MRP: – Cálculo de requerimientos netos. – Definición de tamaño de lote. – Desfase en el tiempo. – Explosión de materiales. – Iteración. – Requerimientos de recursos productivos (MRP II): – Descripción. – Ámbito. – Aplicaciones de gestión de la producción informática: – Ficheros básicos; – Elaboración de informes: costes. – Otros métodos: – Just in Time. – Técnica Kanban. – Optimización de la cadena de suministro: – Capacidad de producción. – Variabilidad de la demanda.

 

-TEMA 7. PLANIFICACIÓN DE RECURSOS DE DISTRIBUCIÓN

– Planificación del DRP (Distribution Requirement Planning): – Concepto. – Finalidad. – Estructura del DRP. – Fases integrantes de un proceso DRP. – Técnicas de DRP: – Métodos de Brown y Martin – Flujo de los procesos. – Cálculo de necesidades de distribución. – Implementación del DRP: – La tabla DRP. – La combinación de tablas.


Requisitos de acceso


Para poder acceder a la formación debes ser trabajador en activo y/o autónomo con el titulo de Bachillerato, equivalente o superior.


Precio


Este curso está subvencionado al 100% por la Administración Pública y por lo tanto es gratuito.


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